为提高技术人员的专业技术水平及项目管控能力，2011年4月11日、12日，公司利用项目工程技术人员归来的空档期，组织工程技术人员分别进行了“EPLAN绘图技术交流”活动和“项目实施操作程序培训”。

　　“EPLAN绘图技术交流”活动，由行政人事部组织，邀请了资深的工程师进行绘图技术经验分享，他们用自己在项目实际的案例，将自己在工作中总结出来的绘图技巧、好的方法，毫无保留的进行了交流，达到了互相学习，共同提高的目的。

　　“项目实施操作程序”培训，由质量部组织并进行了培训，该程序文件是我司对项目实施管控的重要文件，质量部对项目经理从项目策划、项目评审、设计等很详细的进行了讲解，并结合实际项目管理案例中容易出现的问题进行了重点讲析，为帮助项目经理提高项目管控能力，打造优质项目打下了良好的基础。